使用我們全面的問題紀錄範本有效追蹤和管理專案問題。及早識別問題、優先回應，並確保清晰的責任分配以加快解決速度。
問題紀錄是一個關鍵的專案管理工具，幫助團隊系統性地追蹤、優先排序和解決在專案執行過程中出現的問題。與處理潛在問題的風險登記不同，問題紀錄專注於需要立即關注和解決的實際挑戰。
這個問題紀錄範本提供了一個結構化的框架，用於記錄和管理專案問題。它幫助專案經理和團隊成員維護一個問題的中央庫，追蹤其狀態、分配責任，並確保沒有問題被忽視。該範本對於維持專案的透明度和責任感至關重要。
當以下情況發生時，請使用此問題紀錄範本：
按照以下步驟自訂您的問題紀錄：
問題紀錄範本在各種情境中都很有價值：
為了最大化您的問題紀錄的有效性：
考慮這些專門版本的問題紀錄：
組織成功使用此範本來：
每日更新紀錄或在出現新問題時更新，並至少每週與團隊檢視一次。
優先級表示解決的緊急性，而嚴重性則衡量如果不解決對專案的影響。
是的，保留已關閉的問題以供歷史參考和模式分析。
所有專案團隊成員和關鍵利益相關者應該有查看權限，根據角色分配更新權限。
考慮影響和緊急性，並在設定優先級時評估問題之間的依賴性。